网站建设过程中网站建设产品经理看似无权，然而却对公司来讲却意义重大。
第一，从产品层面把控公司运作方向;
第二，站在用户层面，为公司产品的优化提供切实有效的解决 方案;
第三，通过对公司运作方向和用户需求的把握，实现网站方和用户之 间的双赢局面。
换言之，产品经理在一定程度上是总经理的代言人，他正如火车头一般， 用智慧和执行力带领整个公司团队向前冲。
网站产品 经理大部分的工作时间都在与人沟通，尤其是在开发新产品的过程 中。上面已经提到过，产品经理职业本身是没有权利的，而在这个没有权利 的职位上，要 如 何的将新产品开发出来，就需要不断的沟通，首先是产品需 求上的沟通，其次才是项目进度的把握，然后是对公司高层，如总经理的汇 报工作。当然，在这 个过 程当中，还有一些新需求的更改。
网站产品经理经常的沟通对象依据重要级可分为：市场部门(销售经理、销售人员，目的为收集市场需求，根据需求确定新产品的开发工作)、技术部门(技术经理、程序员)、总经理等人。这也是任何产品经理在开发项目前、开发中、开发后不可缺少的人物。
在沟通中，网站产品经理需心态平和，本着如何妥善解决问题的态度，虚心求教，争取将项目方案按照进度早日完成。而不是充满指责和激愤之词，这是产品经理在工作当中 必须注意的地方。当然，心态平和并不是说一味忍让， 做事必须有自己的原则，这是产品经理必须遵守的，尤其是针对产品本身， 讨论好的方案本身不能 改 动，除非出现了更优秀的方案且是局部的改动。
如果你是一个产品经理，你就需要拿出60%的时间与人沟通。如果你每天坐着，埋头写你的项目方案和开发需求书，很可能，这个产品经理只是一架写字的机器而已。
网站产品经理是整个项目的发起者，项目进度的跟进者，项目上市之后的判断者。在后期，则需要不断的修正项目在开发过程当中所出现的有些错误及 不尽人意的地方。
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